厦门泉州漳州股权辅导中心专业团队，20年经验，提供股权激励 股权分配比例 股份改革 股权培训 股权退出专业咨询培训
激励的形式折叠计划在众多省市领导关于如何进行国企改制的思考中，股权多元化是个重要突破口;在众多企业领导关于如何进行国企改制的思考中，如何适时地通过股权激励计划最大限度地调动员工积极性，则是一个迫在眉睫的问题。(千金难买牛回头 我不需再犹豫) 有不少企业领导人问能否先搞国企改制，再考虑股权激励?单从时间角度看，自然可以把股权激励计划放在国企改制之前、之中或之后。但换一个角度看，答案就会不言自明:
1、未退出的国有资产部分以及新进入的非国有资产部分，都将继续面对企业运行中的委托代理问题，两者中的任何一方都不想把问题再拖下去。
2、在国有经济实施战略调整这一背景下进行股权激励计划，无疑是个好的时机选择。
3、股权激励就是要改革分配体制，这本来就是国企改制的题中之意。(剖析主流资金真实目的，发现**获利机会!)
在为企业提供股权激励方案设计时，考虑到企业有规模大小之分、上市与非上市之分、合资与非合资之分以及企业核心人物在企业未来发展中的不同定位，为充分调动经营者积极性并体现长短激励结合、激励与约束结合等原则，通常会在下列方案中加以整合，以适合企业的不同需要:
1、员工持股计划;2、股权奖励计划;3、期股期权计划;4、收益共享计划;5、模拟股权计划;6、MBO计划。
例如对正准备上市的公司(已过辅导期)，就建议在上市前先实施模拟股权计划，上市后再实施员工持股和收益共享计划。
对上述方案的整合性实施还考虑了长期激励与短期激励结合的问题。一般把持股计划设计为长期激励，把期股期权计划设计为中期激励，把收益共享计划设计为短期激励。
在股权激励方案设计中还必须考虑约束与激励并举的问题，否则就不是一个好的方案。在工作实践中，发现有不少企业的经营者有严重的偏好激励，躲避约束的倾向，更加说明了上述考虑的必要性。前面提出的备选方案中，股权奖励、期权计划与收益共享计划偏重于激励而约束不足，因此应小心设计或配合其他方案共同实施。
股权激励方案最终是否有效，还要看考核指标制定得是否科学(不少企业的业绩考评指标存在严重问题)
